Лесоперерабатывающие производства // Винокуров М.А., Суходолов А.П. Экономика Иркутской области

До середины 1960-х гг. объем лесопереработки отставал от объема лесозаготовок. Значительная часть круглого леса вывозилась за пределы области, в основном в Среднюю Азию (где были построены мощности по переработке 5-7 млн. м³ (!) сибирского леса), а также в районы Поволжья и на Дальний Восток. В Иркутской области в те годы перерабатывалась лишь одна пятая заготовляемой древесины.

Чтобы изменить эту ситуацию, Минлесбумпром СССР наметил программу формирования в Приаигарье крупной деревообрабатывающей промышленности. Она предусматривала наряду со строительством новых лесопильных предприятий расширение уже действующих, а также создание крупных мощностей домостроения и сооружение мебельных фабрик в Братске, Ангарске, Черемхове, Новочунке и других населенных пунктах. В западных лесных районах области намечалось дальнейшее развитие лесохимии: сбор живицы для переработки ее в канифоль, скипидар и иные ценные продукты. Вскоре здесь был построен Камышетский канифольный завод. В Усолье-Сибирском была модернизирована и увеличила производство единственная в Восточной Сибири спичечная фабрика «Байкал».

С формированием Братско-Усть-Илимского ТПК возросли объемы лесозаготовок в Среднем Приангарье: Чуиском, Братском и Усть-Илимском административных районах. Запасы ликвидной древесины здесь оценивались в 900 млн. м³, а расчетная лесосека была определена и 20—25 млн. м³. Лесные ресурсы данных территорий характеризовались высоким качеством и самой низкой в стране себестоимостью заготовок. Эти районы стали сырьевой базой для создания крупнейших в СССР Братского и Усть-Илимского лесопромышленных комплексов.

Тем не менее, уровень переработки древесины в Иркутской области был заметно ниже среднесоюзного показателя. Достаточно сказать, что из 1 м³ срубленного леса в регионе производилось в 3 раза меньше конструкционных материалов (древесностружечных и древесноволокнистых плит), в 50 раз меньше бумаги и в 2 раза меньше картона. В итоге общая стоимость товарной продукции, получаемой из 1 м³ древесины, была в 1,5 раза меньше, чем в среднем по стране.

С середины 1960-х гг. в регионе начинает развиваться целлюлозно-бумажная промышленность. До этого времени почти все предприятия данной отрасли располагались западнее Урала. В пределах Иркутской области сначала был построен Байкальский целлюлозно-бумажный комбинат (на котором впервые в стране наладили производство высококачественной кордной целлюлозы холодного облагораживания), затем Братский и Усть-Илимский лесопромышленные комплексы.

Вскоре регион стал лидером по производству целлюлозы в СССР. Однако в сравнении с промышленно развитыми странами в расчете на 1 м³ заготовляемой древесины отставание сохранялось: по целлюлозе — в 18 раз, по клееной фанере - в 2 раза, по древесностружечным плитам — в 4, бумаге и картону — в 12 раз.

Все это свидетельствовало о крайне низкой эффективности лесопромышленного потенциала и необходимости создания новых мощностей по глубокой и комплексной переработке древесины. Поэтому в 1970-1980-х гг. все программы долгосрочного развития региона предусматривали строительство еще нескольких целлюлозно-бумажных и лесопромышленных комбинатов (табл. 17.3).

Таблица 17.3.  Характеристика действующих и проектируемых мощностей по производству целлюлозы в Иркутской области

* По варке.

** Целлюлоза высокого выхода.

*** Предполагаемый год ввода в эксплуатацию пока не определен.

В середине 1980-х гг. в Иркутской области заготовлялось около 30 млн. м³ деловой древесины, производилось более 1,5 млн. т целлюлозы. В середине 1990-х гг. объем лесозаготовок снизился до 7-14 млн. м³ (в 3-4 раза), а производство целлюлозы сократилось почти на 1 млн. т. При этом мощности основных лесоперерабатывающих предприятий стали использоваться не более чем на 40 %, что резко увеличило производственные затраты и себестоимость выпускаемой продукции, снизило ее конкурентоспособность (табл.17.4, 17.5).

В новых экономических условиях многие лесопромышленники ведут хозяйство убыточно. Несмотря на складывающуюся (в 1995г. и с августа 1998 г.) благоприятную конъюнктуру на внешнем рынке и наличие значительных внутренних резервов директора предприятий не в полной мере воспользовались экономической ситуацией для модернизации своих производств. Поэтому главными задачами в ближайшей перспективе будут оставаться повышение уровня квалификации руководителей предприятий, их умения работать в условиях рынка, эффективное использование существующих производственных мощностей. При этом следует учитывать, что без соответствующей реконструкции незагруженная часть мощностей не всегда может являться резервом роста производства в силу значительного износа технологического оборудования, а также изменения структуры спроса.

Таблица 17.4. Динамика сокращения объемов производства важнейших видов товарной продукции лесопромышленного комплекса

Таблица 17.5 Использование имеющихся производственных мощностей тремя ведущими лесопромышленными предприятиями, 1997 г.