САЯНСКИЙ АЛЮМИНИЕВЫЙ ЗАВОД (СаАЗ), ОАО. Один из крупнейших российских производителей алюминия. Расположен в Республике Хакасия, вблизи Саяногорска, в 58 км от Саяно-Шушенской ГЭС, снабжающей завод электроэнергией.
СаАЗ замышлялся как один из ключевых заводов Саянского территориально-производственного комплекса. Его строительство началось в 1975, существенно ускорилось в 1980 после подписания договора о поставке из Германии современного оборудования для производства обожженных анодов, газоочистного, лаборатораторного оборудования. В 1982 заложен электролизный корпус, в котором в апреле 1985 получен 1-й саянский алюминий.
Период ударного строительства завода в 1980-е гг. сменился кризисом 1990-х гг., когда начались перебои с финансированием, прекратилось введение новых мощностей. В 1992 СаАЗ стал акционерным обществом. Положение начало улучшаться после смены руководства в 1994. Тремя годами позже СаАЗ стал основой финансово-промышленной группы «Сибирский алюминий», в 2000 вошел в состав «Русского алюминия» — одной из крупнейших алюминиевых корпораций мира.
СаАЗ располагает современным оборудованием из Германии, Франции и других стран. В состав завода входят 8 корпусов электролиза общей мощностью 381 тыс. т алюминия-сырца в год, а также производство обожженных анодов мощностью 330 тыс. т анодов в год. Действует уникальная установка по выпуску холоднонабивной подовой массы в объеме 5—7 тыс. т в год. Предприятие занимает 3-е место по объему производства алюминия в России (уступает лишь Братскому и Красноярскому алюминиевым заводам). Его продукция включает первичный алюминий (в чушках и слитках) и сплавы — литейные (силумины) и деформируемые. Преобладает продукция высшых и высоких сортов. Высококачественные обожженные аноды пользуются спросом у других алюминиевых заводов. Продукция завода экспортируется в Германию, Грецию, Республику Корея, Словению, США, на Тайвань, в Турцию, Францию, Японию.
С 2004 в составе СаАЗ осталось только основное производство — электролизное, литейное, производство электродов; вспомогательные подразделения выделены в качестве дочерних организаций «Русского алюминия». В 2004—05 несколько десятков миллионов долларов США направлено на модернизацию СаАЗ в соответствии с 30 инвестиционными программами. Среди крупнейших инвестиционных проектов — оснащение корпусов завода современного автоматизированного системой управления технологическим процессом (АСУТП), системами централизованной раздачи и автоматической подачи глинозема и вторсолей в электролиз и др. С 2004 ведется строительство 2-й очереди завода мощностью около 350 тыс. т алюминия в год. Она получила название «Хакасский алюминиевый завод».
На базе СаАЗ созданы многопрофильное подсобное хозяйство и необходимая инфраструктура. Завод стал градообразующим для Саяногорска, возникшего в 1975 на месте поселка Означенного. На начало 2004 СаАЗ обеспечивал 2/3 доходной части бюджета Республики Хакасия.
Лит.: Соколикова В. В. Саянский народнохозяйственный комплекс: Опыт научной разработки и внедрения. М., 1974; Стриго В. Чтобы жить, надо строить: Записки директора. Саяногорск, 2000.
В.К. Шулбаев
В начале 90-х годов российская алюминиевая промышленность находилась в крайне тяжелом положении. Гиперинфляция и отмена бюджетного финансирования парализовали работу заводов, а распад СССР лишил их связи с половиной поставщиков сырья, расположенных в бывших союзных республиках. Внутренний рынок, испытавший на себе “шоковую терапию” экономических реформ, сократил потребление алюминия почти в 9 раз. Единственным выходом из кризиса для алюминиевой промышленности стала переориентация на экспорт.
Британская Trans World Group, в первой половине 90-х получившая контроль над существенной частью российских алюминиевых заводов, пролоббировала внедрение в России хорошо известной схемы толлинга, в рамках которой импорт сырья и экспорт алюминия осуществлялись беспошлинно, принося владельцам предприятий огромную прибыль, однако лишая заводы средств для развития производства.
В 1993 году в России начинается масштабная приватизация государственных предприятий. В этот же период алюминиевая отрасль становится мишенью для организованной преступности -- сверхприбыли, которые обеспечивал толлинг, не оставляли ей шанса остаться незамеченной криминальными структурами, в те годы имевшими огромное влияние. Для начала преступники установили контроль над морскими портами, вынуждая заводы платить дань за отгрузку товара на экспорт. Не ограничивая свою деятельность вымогательством, криминальные структуры не гнушались и банальным воровством металла с заводов.
Вскоре преступные группировки заинтересовались акционерным капиталом заводов. В борьбе за контроль над отраслью преступники шантажировали, запугивали и убивали руководителей заводов, которые отказывались с ними сотрудничать.
Однако, несмотря на закон джунглей, воцарившийся в стране, во второй половине 90-х годов отрасль начала постепенно оживать. Прибыль от деятельности Саяногорского алюминиевого завода позволила его владельцу Олегу Дерипаска построить фольгопрокатное предприятие САЯНАЛ, которое вскоре стало лучшим в отрасли по экологическим и технологическим показателям. В 1998 году принадлежащая Дерипаска группа “Сибирский алюминий” выросла в крупную вертикально-интегрированную структуру, обладающую мощной производственной базой и собственной сбытовой сетью.
В конце 90-х годов борьба новой власти страны с криминалом стала приносить результаты, и разгул организованной преступности пошел на спад. В 2000 году прекратила свое действие схема внутреннего толлинга, которую сменили пошлины на экспорт первичного алюминия. Начался период цивилизованного развития российской алюминиевой отрасли и консолидации ее разрозненных предприятий.
В канун нового тысячелетия была образована компания РУСАЛ, объединившая активы принадлежавшего Олегу Дерипаска “Сибирского алюминия” и принадлежавшей Роману Абрамовичу Millhouse Capital.
К 2002 году в состав компании уже входят фольгопрокатный завод АРМЕНАЛ в Армении и Белокалитвинское металлургическое объединение (БКМПО).
В 2002 году под управление РУСАЛа переходят два гвинейских предприятия -- боксито-глиноземный завод Friguia и горнодобывающий комбинат КБК.
Производственная база компании расширяется за счет приобретения контрольного пакета акций Новокузнецкого алюминиевого завода (НкАЗ).
В 2002 году закладывается основа для развития научно-технической базы компании -- создается Инженерно-технологический центр, взявший под контроль научно-исследовательскую и проектно-изыскательную деятельность РУСАЛа.
Специалисты ИТЦ РУСАЛа в рекордно короткие сроки разрабатывают новую уникальную технологию производства алюминия -- РА-300, которая позволяет сократить потребление электроэнергии и увеличить срок эксплуатации электролизеров. В 2003 году новые электролизеры, работающие на силе тока 320 кА, запускаются в эксплуатацию на Саяногорском алюминиевом заводе.
В состав РУСАЛа входит Всероссийский алюминиево-магниевый институт (ВАМИ), который взял на себя выполнение проектных работ в рамках инвестиционно-строительных проектов компании.
Роман Абрамович продает Олегу Дерипаска 25% акций РУСАЛа. Таким образом, доля компании “Базовый Элемент” в РУСАЛе увеличивается до 75%.
Деятельность РУСАЛа приобретает трансатлантический масштаб -- в 2004 году компания получает разрешение на разработку бокситовых месторождений в Гайане (Латинская Америка). В рамках соглашения РУСАЛа и правительства Гайаны образовано новое предприятие - Компания бокситов Гайаны (КБГ).
Компания “Базовый элемент” становится единственным владельцем РУСАЛа.
Международная экспансия РУСАЛа набирает обороты -- в 2005 году компания приобретает у Kaiser Aluminium 20% акций австралийского завода Queensland Alumina Limited (QAL), второго по величине глиноземного предприятия в мире.
В 2005 году ИТЦ РУСАЛа завершает проект разработки нового электролизера, работающего на силе тока 400кА. В 2005 году электролизеры РА-400 запущены в эксплуатацию на Саяногорском алюминиевом заводе.
Завершается сделка по продаже компании Alcoa двух прокатных заводов - СМЗ и БКМПО.
Рекордный в истории компании год с точки зрения развития сырьевой и производственной базы. В 2006 году РУСАЛ приобретает 56.2% итальянского глиноземного завода Eurallumina, завершает сделку по покупке катодного завода в китайской провинции Шаньси, становится владельцем контрольного пакета акций горнодобывающего предприятия Aroaima Mining Company в Гайане, а также покупает Бокситогорский алюминиевый завод.
В декабре 2006 года РУСАЛ запускает Хакасский алюминиевый завод – первое предприятие в отрасли, построенное в России после 20-летнего перерыва.
В этом же году РУСАЛ подписывает соглашение с российским производителем электроэнергии ГидроОГК (в 2008 г. переименована в РусГидро) о совместной реализации проекта БЭМО – энергометаллургического комплекса в Красноярском крае.
В марте 2007 года завершается cделка по объединению российских РУСАЛа и СУАЛа с глиноземными активами швейцарской Glencore. Образованная в результате слияния Объединенная компания РУСАЛ становится крупнейшим в мире производителем алюминия.
2007 год дал старт двум крупным проектам -- в мае РУСАЛ и Гидро ОГК приступают к строительству Богучанского алюминиевого завода, а в июне РУСАЛ начинает строительство Тайшетского алюминиевого завода.
В октябре Хакасский алюминиевый завод досрочно выходит на полную мощность -- 300 тысяч тонн алюминия в год.
В апреле РУСАЛ приобретает у группы Онэксим более 25% компании “Норильский никель”, крупнейшего в мире производителя никеля и палладия и одного из крупнейших производителя платины и меди.
ОК РУСАЛ и казахский холдинг Самрук создают совместное предприятие по добыче угля на Экибастузском каменном месторождении.
ОК РУСАЛ продолжает развивать сырьевую и производственную базу: в феврале компания запускает производство на заводе ALSON в Нигерии и вводит в эксплуатацию два новых корпуса электролиза на ИркАзе, а в марте приобретает китайский завод по производству катодных блоков Тайгу Катод.
Год глобального экономического кризиса стал одним из самых тяжелых в истории Объединенной компании. Спрос и цена на алюминий снизились до исторического минимума, что отразилось на финансовом состоянии компании и повлекло за собой напряжение в отношениях с кредиторами.
В январе 2009 года Совет директоров ОК РУСАЛ назначил на должность Генерального директора компании Олега Дерипаска, который сменил на этом посту Александра Булыгина, возглавлявшего компанию на протяжении пяти лет.
В течение года компания активно осуществляла антикризисную программу. Комплекс мер, направленный на сокращение издержек, оптимизацию производства и снижение себестоимости, позволил компании пережить кризис с минимальными потерями и заложить основу для дальнейшего развития и диверсификации бизнеса.
Благодаря поддержке российского и зарубежного финансовых сообществ, в декабре 2009 года задолженности компании были успешно реструктурированы.
Несмотря на сложности кризисного года, в июле 2009 года Объединенная компания завершила проект экологической модернизации Красноярского алюминиевого завода, реализация которой началась в 2004 году. Последним этапом проекта стал ввод новой газоочистной установки, работающей по современной технологии сухой очистки.
В начале нового десятилетия РУСАЛ выходит на новый этап развития, разместив акции на Гонконгской фондовой бирже и бирже NYSE Euronext в Париже. В декабре 2010 года РДР (российские депозитарные расписки) ОК РУСАЛ начинают торговаться на ММВБ и РТС.
В апреле на Иркутском алюминиевом заводе вводится в строй пятая производственная серия, оснащенная электролизерами мощностью 300 кА, работающих по технологии обожженных анодов. Запуск 5-й серии электролиза завершает масштабную программу модернизации завода, реализация которой началась в 2005 году. Первые два корпуса новой серии были запущены в 2008 году.
В июне ОК РУСАЛ начинает сотрудничество с Гонконгским университетом науки и технологии (HKUST). Объединенная компания и HKUST будут вести совместную научно-исследовательскую деятельность и помогать профессорам и студентам российских и гонконгских вузов обмениваться знаниями и опытом.
Финансовый кризис внес коррективы в развитие глобальной промышленности, изменив расстановку приоритетов и обозначив новый вектор движения. Проанализировав ситуацию на мировом рынке, в 2011 году ОК РУСАЛ разработала новую десятилетнюю стратегию развития, которая поможет компании укрепить свои позиции лидера глобальной алюминиевой отрасли и продолжить работу в условиях изменившейся рыночной конъюнктуры.
В январе компания возобновила строительство Богучанского алюминиевого завода.
Основным направлением деятельности СаАЗа является производство и переработка первичного алюминия. На долю этой продукции приходится около 90% от общего объема товарной продукции предприятия. Первичный алюминий выпускается в следующей номенклатуре:
Кроме того, предприятие выпускает обожженные аноды, однако их доля в общем объеме производства невысока.
Продукция завода является достаточно конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынке. Качество изделий СаАЗа отмечено призом “За лучшее качество” (Женева), “Золотым Меркурием” (Париж), призом “Золотой Орел” (Париж).
Поставка основных видов сырья и материалов осуществляется через специализированные фирмы, имеющие налаженные связи с предприятиями-поставщиками. Одной из них является ООО “РесПром”, которая поставляет около 10% криолита, кокса, пека и других видов сырья. Глинозем в основном поставляется по давальческой схеме зарубежными толлинговыми фирмами. На долю компаний “Samara Roll S.A.” и “Aluminium of Siberia S.A.” приходится 10.7% и 72% от общего объема поставок на глинозема на предприятие соответственно.
Работа с крупными поставщиками сырья позволила предприятию повысить эффективность снабжения сырьем, что оказывает благоприятное воздействие на производственную деятельность предприятия. В последнее время завод не испытывает перебоев с поставками сырья.
В 1998 году СаАЗ увеличил объемы производства по всей номенклатуре продукции. На предприятии было выпущено 330052 т товарного алюминия, что составляет на 101.1% к уровню 1997 года и 36511 т обожженных анодов (219.6%).
Рост объемов производства был достигнут за счет ввода в действие новых мощностей. Осенью 1998 года были введены в действие два новых электролизных корпуса производительностью по 25 тыс. т в год. Для завершения строительства и пуска новых мощностей были привлечены инвестиции на сумму свыше $43 млн. Финансирование строительства осуществлялось как из прибыли СаАЗа, так и за счет средств, полученных в ходе размещения дополнительной эмиссии акций предприятия, которая была проведена весной 1998 года. Часть средств получена по результатам конкурса с инвестиционными условиями по продаже 6.15% из госпакета акций СаАЗа, проведенного РФФИ в сентябре 1998 года.
Новые корпуса оснащены высокоавтоматизированными электролизерами, разработанными Всероссийским алюминиево-магниевым институтом (г. Санкт-Петербург), и являются одними из наиболее современных в России производств по выпуску алюминия. Электролизеры оснащены новейшими высокоэффективными газоочистными установками с КПД 98.5%. Применяемая технология обеспечивает существенное увеличение выпуска алюминия, экономию электроэнергии и экологическую безопасность производства. В перспективе планируется продолжить модернизацию и расширение производственных мощностей, что позволит предприятию увеличить объемы производства.
Энциклопедии городов | Энциклопедии районов | Эти дни в истории | Все карты | Всё видео | Авторы Иркипедии | Источники Иркипедии | Материалы по датам создания | Кто, где и когда родился | Кто, где, и когда умер (похоронен) | Жизнь и деятельность связана с этими местами | Кто и где учился | Представители профессий | Кто какими наградами, титулами и званиями обладает | Кто и где работал | Кто и чем руководил | Представители отдельных категорий людей
